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一家母嬰連鎖僅憑一個單品7天創(chuàng)造218萬銷售額,如何做到?

2017/3/3 17:36:27 來源:火爆孕嬰童招商網

記麥康【團隊•潛能激發(fā)】篇

2016年4月起,麥康精選全國50多個客戶開啟了名為“團隊潛能激發(fā)訓練營”的落地動銷項目,如火如荼。7天時間,讓母嬰店的一個冷門品類媽媽面膜頃刻間從幾乎為零突破上百倍,銷售破千萬,著實在行業(yè)里引起了不小的轟動!

近幾年母嬰行業(yè)競爭異常激烈,不少門店在運營過程中遇到諸多瓶頸,如何動銷?成了的課題。    

那么麥康,又是如何在這樣的環(huán)境下,化腐朽為神奇,在不影響門店其他品類銷售的同時,幫助門店把銷售占比極少的面膜轉化為新的利潤增長點,激起一次母嬰界的“年度大事件”呢?

我們抱著好奇和期待,深入麥康,一探究竟。    

我們有幸采訪到麥康品牌的聯合創(chuàng)始人范泉泉先生,深入交流了這次活動巨大成功背后的“玄妙之秘”。

麥康深知, 人是一切的根源,成事在人。只要人的狀態(tài)得到調整,這把鑰匙一打開,問題的門自然迎刃而解。而這,正是諸多老板的困擾。

在麥康團隊的精心策劃下,“團隊潛能激發(fā)訓練營”應運而生。為了印證訓練營課程的有效性,麥康營運總監(jiān)陳輝先生親自帶隊,首先在盱眙點點母嬰試點推行,結果一炮而紅!緊接著又挑選各類客戶,包括大型母嬰連鎖系統(tǒng),地/縣級中小型連鎖系統(tǒng),單店,直營客戶,代理商客戶等等,結果都受到了好評。

“團隊潛能激發(fā)訓練營”到底厲害在哪里?因為它解決了最難的動銷問題!

訓練營幫助員工進行思維模式的轉換從“要我做”變成“我要做”,從銷售的“釣魚模式”切換到“捕魚模式”,主動出擊,引流促轉化,消費轉介紹,借助互聯網思維的快速傳播爆量。

展現出一個真正齊心高效的團隊,激發(fā)個人潛能的同時,更訓練了團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力!

落地項目更是巧妙地將老板、高管、基層員工融合在一起。

每一次訓練營結束,客戶團隊都會召開全員總結會,總結經驗并發(fā)放獎勵!

2016年麥康“團隊潛能激發(fā)訓練營”在全國創(chuàng)下神奇,然不止于此。

新思路,新玩法!

同年,麥康開始試點推廣免單升級的“一元購”項目,幫助淄博七彩虹5家店實現兩天麥康銷售近百萬,總體營業(yè)額增長突破50%以上。

應時代潮流,麥康還提出了以轉介紹為方向的“分享經濟”模式,樂于嘗鮮的江陰樂茵新品上市個月就通過此法分享出去500套麥康馬油禮盒。

麥康始終秉持“匠心制妝”的理念,打造麥康幻彩系列、馬油系列、仟然堂系列等優(yōu)質產品,傾注于品質保證。   

2017年,麥康也在不斷地優(yōu)化產品結構、升級動銷方案2.0、3.0版本。也期望更多的麥康合作伙伴能在2017年大聲地喊出:厲害了,我的量!

編輯:燕燕 標簽:母嬰店
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