作者：王同

銷母嬰行業(yè)營銷管理專家

售渠道與零售資深顧問，職業(yè)講師

浙江大學、清華大學等高校特約講師

“母嬰零售百問百答百集微課”原創(chuàng)人

中國人民大學02屆工商管理碩士（MBA）

2016年8月，出版母嬰行業(yè)第一本經(jīng)營管理類專著《掘金母嬰店：14堂課教你打造最賺錢的母嬰店》

近日，安徽的一個母嬰店老板向我咨詢關于促銷的事情。她自己有3個店，競爭對手有5個店。1個月后，競爭對手要舉辦大型的“親子嘉年華”活動，力度很大，自己如何應對呢？

競爭對手的海報宣傳是這樣的：

1、消費者用18元購活動邀請券，活動當天可抵20元全場任意購物，并另送4次游泳券。

2、顧客只要參加親子活動，即送價值108元的大禮包，大禮包含杯子、毛巾、洗澡券等。（大禮包成本30-40元）

3、活動當天充值1000元送1000元，充值3000元送4000元。送的錢在下次購奶粉時以“享受多次立減150元/檔”或購買尿不濕時，以“立減20元/包”的形式返還；充值者可以參加當天的抽獎活動（最大獎是iphone 6S）。

4、活動當天眾多商品另有打折促銷（正常促銷）。

該方案的亮點：

一、活動目的

競爭對手的主要目的是“會員招募”,通過吸引顧客進店、預充貨款來實現(xiàn)，同時對銷量提升、品牌推廣也有幫助。

二、活動形式

1、有門檻的邀請，是更準確的邀約，避免了報名人多，到場人少。

2、108元的大禮包“來就送”,對消費者是有吸引力的，有利于增加現(xiàn)場人氣。

3、預充貨款的形式很好，可以達到增加客戶粘性，增加重復購買。

4、抽獎活動迎合消費者“博彩”的心理，很有吸引力。

綜上，這些形式對“消費者的參與度”是有效的，活動本身的“可操作性”也可控。

三、費用

只從海報宣傳上，看不出具體費用率。但除了正常商品促銷，額外的禮包、抽獎、充返，加起來，力度不小。該活動應該是爭取到了廠家的一些政策支持。

我們如何應對？

一、我們也要做促銷，而且力度更大！必須要得到廠家的支持，建議與競爭門店合作品牌的競爭對手去商討合作，更容易得到支持。

二、促銷檔期要比競爭對手早。合作品牌選擇和談判、活動方案、備貨、人員培訓、促銷宣傳及邀約等，快速開展。你比對手準備的晚了，但還要比其促銷活動更早開始。這樣才能透支消費者的需求，打壓對手。

三、形式上，最好更簡單直接。因為競爭對手的方案有兩個不足：

1、邀約。需要先購邀請券，這提高了顧客參與的門檻，同時也增加了邀請的難度。

建議：我們直接在店門口進行“砸金蛋”活動。即當天貨品促銷，并滿**可以參與“砸金蛋”活動。紅毯、金蛋、獎品，再加上促銷人員竄場，更容易制造氣氛。

2、預充貨款返利�！叭绾畏怠�,并不明確，并且僅限奶粉和尿布，消費者會有顧慮。兌現(xiàn)周期太長，對消費者的刺激效用減弱。

建議：直接用“預充貨款2000元，即返價值2000元的禮品”活動代替。

A、有人擔心費用率太高。其實不然，我們可界定，預充的貨款“下次購物時最多可充抵購物款的10%”,如此，你的費用率只有10%.直接返了，對消費者有吸引力，而且預充貨款本身就是預售你未來的銷售額，即，此方案預售了2萬的營業(yè)額。

B、禮品選擇智能手機、洗衣機、電動車等有價值感的商品，擺在門口制造氛圍。

最后，本活動能否成功，還有幾個關鍵要素：

1、廠家支持；2、會員數(shù)量和質量；3、門店的管理基礎。