近年來(lái)，消費(fèi)升級(jí)、母嬰電商、各種新政多方?jīng)_擊孕嬰童零售行業(yè)，母嬰門(mén)店正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。新時(shí)期，母嬰門(mén)店該如何把握趨勢(shì)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力？下面我們將從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)管控、人力資源三方面和大家聊一聊。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

零售激烈甚至惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將是一種常態(tài)。在同質(zhì)化過(guò)度的前提下，母嬰門(mén)店無(wú)法逃脫價(jià)格促銷(xiāo)、服務(wù)促銷(xiāo)的怪圈。

母嬰門(mén)店要想有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須把產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分出一個(gè)市場(chǎng)，只有細(xì)分出一個(gè)市場(chǎng)來(lái)，才能鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，雅培智護(hù)市場(chǎng)深耕日趨精細(xì)，會(huì)員店服務(wù)全線開(kāi)展。

遵循商業(yè)本質(zhì)成為所有零售業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展共識(shí)，商業(yè)本質(zhì)就是自主經(jīng)營(yíng)的方式與主導(dǎo)性質(zhì)的銷(xiāo)售毛利增長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)者及供應(yīng)商增值服務(wù)的贏利模式。

自主經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)銷(xiāo)售的突破口是用什么產(chǎn)品練兵，三線品牌無(wú)法實(shí)現(xiàn)練兵效果，雅培智護(hù)無(wú)論是品牌力還是空間毛利，乃至后臺(tái)配合、團(tuán)隊(duì)帶教，文化融合等方面都是最佳選擇！

二、市場(chǎng)管控

母嬰門(mén)店整體趨弱，賣(mài)場(chǎng)不規(guī)范，管理水平良莠不齊，管理層在門(mén)店的發(fā)展中起著重要的作用，對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顯得尤為重要。

三、人力資源

從人力資源角度來(lái)看，企業(yè)的成敗取決于員工，母嬰門(mén)店人才短缺，店員流動(dòng)量大，用工風(fēng)險(xiǎn)高，是近幾年來(lái)母嬰門(mén)店一直存在的問(wèn)題。

如何培訓(xùn)店員業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能？如何給店員激勵(lì)？這將是母嬰門(mén)店發(fā)展中要解決的核心問(wèn)題。