這是一個全新的時代，如果我們將我們的門店銷售過程當(dāng)做電影進(jìn)行回訪，你發(fā)現(xiàn)，過去的片段是黑白的，今天的畫面是七彩的，因為舊影片色彩的單一，所以讀懂它才相對簡單，因為今天的顏色多彩，所以經(jīng)營才相對紛雜！

嬰童店的興起是基于“用戶、產(chǎn)品與平臺”的黑白色的影片片段。最早開嬰童店店的一群人多是由廠家的業(yè)務(wù)、經(jīng)銷商的送貨員甚至是經(jīng)銷商自己轉(zhuǎn)型過來的，還有一部分是由雜貨店或者專賣店／專營店的老板轉(zhuǎn)化來的；那個時代，開店的成功是基于這部分人鏈接著一部分固定的消費(fèi)群，或者掌握著上游的產(chǎn)品資源。

開一家孕嬰店，只是建立一個將嬰童消費(fèi)者聚集在一起的一個購物平臺或者將產(chǎn)品售賣出去的一個渠道而已。舊場景1（回憶起來的）：剛做銷售的時候，嬰童渠道還沒有興起，經(jīng)銷商的辦公室是一個臨街的二層小樓，二樓是他的辦公室，一層就是他的銷售門市，門市銷售他經(jīng)銷的奶粉與液態(tài)奶，門店的營業(yè)額每天都在萬元以上，來這里拿貨的消費(fèi)者都是整箱的購買奶粉，有的甚至三箱兩箱的拿（因為從鄉(xiāng)下進(jìn)市里一趟不容易，經(jīng)銷商的出貨價要比為數(shù)不多的市區(qū)超市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)部便宜不少）。

舊場景2（回憶起來的）：

2008年前后，小張從廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位上離職，利用手頭的資源，在他家所在地的縣城里開了一家嬰童店，因為做嬰童產(chǎn)品的朋友多，小張門店的貨品很全，價格也很低，很多顧客都樂意到他的孕嬰店購物，當(dāng)時一家店一天的利潤比今天一家的營業(yè)額還高；他迅速的將門店由1家擴(kuò)張到了3家，然后就是5家、10家；今天已經(jīng)有了20余家直營店與數(shù)十家加盟店。那時候很多產(chǎn)品都是自己去省城的批發(fā)市場采購的，還有一些貨是通過自己做業(yè)務(wù)時候的代理商朋友跨區(qū)域竄貨發(fā)過來的，利潤相當(dāng)可觀。顯然，黑白的影片早已經(jīng)成為“過去式”；我的那位經(jīng)銷商朋友門店后來轉(zhuǎn)型成了孕嬰店、再后來開了第二家分店，然后就是持續(xù)的虧損，今天他的奶粉代理業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“嬰童產(chǎn)品全品類配送”，門店也只剩下一家，做為產(chǎn)品展示，勉強(qiáng)可以自負(fù)盈虧。小張的門店雖然還在持續(xù)擴(kuò)張，今天經(jīng)
銷的很多產(chǎn)品也都是廠家直供的，但是盈利能力卻在持續(xù)下滑，經(jīng)營的壓力越來越大！

今天，場景全變了！顧客長在了手機(jī)上！以前門店的顧客會扎堆，因為那是一個媽媽群聚的場所；今天這個圈子顯然變了，很多閨蜜、媽媽則是通過微信與媽媽幫等APP群聚，門店已經(jīng)不
再重要了！消費(fèi)者變了！

今天的媽媽多是85后、90后，他們的購物習(xí)慣與消費(fèi)習(xí)慣顯然與85前的一群媽媽有著顯著的區(qū)別；他們更關(guān)注口碑、更專注網(wǎng)絡(luò)社群內(nèi)的產(chǎn)品評價。他們有一個顯著的動作，購物以前會掃一下二維碼、上網(wǎng)查一下評價與價格。這就是今天門店內(nèi)的購物場景。微信分享盛行！無論購物的體驗好或者壞，顧客都會將他的購物體驗、產(chǎn)品使用評價通過朋友圈進(jìn)行分享，無論是正面還是負(fù)面，顧客的分享行為都將給你的門店銷售帶來或正面或負(fù)面的影響。場景革命，從占用客戶時間開始！吳聲老師在他的《場景革命》一書中指出：“場景本質(zhì)是對時間的占有”。

以前顧客會將很長的購物時間放置在門店現(xiàn)場，包括產(chǎn)品的選擇、評價、育兒知識的咨詢等；今天客戶更多的將產(chǎn)品的選擇、評價及相關(guān)育兒需求轉(zhuǎn)移到線上，無形中降低了門店的“場景力”！

場景革命，門店需要重新奪回對顧客的“時間占有”！以前的媽媽課堂、門店的會員日是一種實施顧客“時間的占有”的方式，今天當(dāng)微信如同門店內(nèi)的“寶寶活動區(qū)”一樣成為場景的基礎(chǔ)設(shè)施，我們要做的就是強(qiáng)化對“新場景基礎(chǔ)設(shè)施”的打造！

微信公眾號、朋友圈、媽媽群、店員與顧客在網(wǎng)絡(luò)上的互動都是我們需要關(guān)注的。

新場景，鏈接與互動是核心！

當(dāng)我們西裝革履的走進(jìn)化裝舞會，你會發(fā)現(xiàn)自己是多么的“鶴立雞群”與“不識時務(wù)”！新的場景模式下，舊場景下的很多行為方式顯然是不合時宜的！你的公眾微信號是否在“自以為的推介你的產(chǎn)品與門店”，是否給你的顧客提供過他們所需要的價值？你的成千上萬的粉絲，是通過促銷吸引與留存的還是因為價值？你的店員是否與你的會員互換了微信號碼？獲取顧客微信的目的是便于互動還是單向的促銷推送？你與你的團(tuán)隊是否通過顧客的微信圈獲得過新的顧客、贏得了更多的忠實消費(fèi)群？微信朋友圈已經(jīng)成為了一個構(gòu)筑客戶連接、建立與延展線下社群的有效方式與渠道！

嬰童店場景革命，不要忽略你自身的優(yōu)勢！

線上有線上的長處，線下有線下的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個工具，“互聯(lián)網(wǎng)+”也僅僅是一個思維方式；嬰童店應(yīng)該重復(fù)挖掘自身的優(yōu)勢。利用“共享經(jīng)濟(jì)”思維，重新奪回顧客的時間！你的嬰童店玩具、童書、童車的銷售額有多少，銷售占比又有多少？你是否樂意共享你的這些資源奪回你的顧客？朋友的門店玩具、童書、童車的營業(yè)額很低，在看到“滴滴快車”將自己的用車都能夠與大家共享的時候，他就想我為什么不能將在店內(nèi)設(shè)個玩具共享專區(qū)，將自家寶寶不用的玩具拿出來與我的顧客共享呢？

今天朋友門店售賣的“玩具、童書、童車”都可以供顧客拿回去免費(fèi)借給孩子使用，只不過有使用時間限制（借用時要繳納商品標(biāo)注價格的80%作為押金，每次借用時間是1周，一周內(nèi)不歸還則視為購買）；借用商品的額度也有限制（借用商品額度不能低于當(dāng)天購物額度）！一個小小的舉措，不僅提升了門店的營業(yè)額，還提升了門店的人氣。

“回歸銷售本身”，通過門店與產(chǎn)品凝聚客戶！余總是一家管理著20余家直營店與近百家加盟店的集嬰童連鎖加盟與產(chǎn)品配送于一體的嬰童渠道經(jīng)營者；2015年他做了兩項重大舉措：一是調(diào)整與縮減直營門店的產(chǎn)品品類與品牌數(shù)量；二是強(qiáng)調(diào)知名品牌的銷售占比。

他要求所有的門店根據(jù)營業(yè)面積確定經(jīng)營產(chǎn)品品類數(shù)量，將現(xiàn)有的奶粉、輔食、紙尿褲三大門店銷售品類的品牌數(shù)量強(qiáng)制縮減30%；最后他發(fā)現(xiàn)，“小而全”變?yōu)椤靶《�精”的產(chǎn)品經(jīng)營策略不僅降低了門店的不良庫存損耗，還使得調(diào)整后的門店平均營業(yè)額增加了20%、利潤增加了10%以上。

以前余總都是控制知名品牌的銷售占比，因為這部分產(chǎn)品的毛利率很低；但是后來他發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)知名品牌的客戶普遍消費(fèi)能力強(qiáng)、品牌意識強(qiáng)，只要加強(qiáng)店員的銷售技能培訓(xùn)，這部分顧客很可能成為門店的銷售貢獻(xiàn)主力。

新場景的“跨界”理念，嬰童門店更好執(zhí)行！

嬰童行業(yè)本身就是基于同一消費(fèi)群的不同產(chǎn)業(yè)的集合，奶粉、用品、洗護(hù)、童裝、玩具等等；做跨界更容易。大多數(shù)的嬰童店嬰兒游泳與洗浴收費(fèi)很低，但是經(jīng)營的卻太好；而筆者的一個朋友游泳館收費(fèi)很高，但是生意卻很火爆。經(jīng)過調(diào)研我發(fā)現(xiàn)原因是他“跨界”做的很好！

朋友門店內(nèi)的嬰兒游泳、洗浴賣的都是月票與年票，但是售賣方式卻是客戶買多少、送多少；即客戶購買游泳、洗浴票送等價值的“嬰幼兒洗護(hù)用品”，等于門店不好銷售的“嬰兒洗浴、游泳”票是免費(fèi)的；而且店員售賣這些門店還有提成，非店內(nèi)會員購買獎勵更多！

這個活動充分的調(diào)動了店員對“嬰兒游泳票”的銷售積極性與新客戶開發(fā)積極性、推動了門店內(nèi)高毛利的洗護(hù)用品的銷售額，最重要的是增加了老顧客的到店頻率與新顧客“顧客”進(jìn)店。

經(jīng)過調(diào)研筆者發(fā)現(xiàn)，贈送的門票都是有使用期限的（一周一張），過期作廢；很多顧客用不完又舍不得丟掉就將多余的門票送給了朋友，變相的為門店拉來的新會員。顧客越多、服務(wù)越好，最重要的是
門店火爆銷售場景在媽媽朋友圈內(nèi)進(jìn)行分享以后，讓店內(nèi)的人氣持續(xù)爆棚！也許這就是“新場景”所關(guān)注的產(chǎn)品、流量、跨界與分享吧！最后，要提醒大家的是：場景革命，最重要的是人與人的交互，是與客戶同頻！

新的場景下，很多嬰童店經(jīng)營者不勝其煩，原因在于我們不懂消費(fèi)者，我們與顧客的交互手段與渠道落后了，我們急需要改變我們的管理。新的場景，改變的不僅僅是顧客、是購買習(xí)慣、是溝通渠道，還有門店內(nèi)的員工。很多的嬰童門店員工都是90后，管理這些員工原有的管理手段已經(jīng)落伍了，最重要的是不充分的利用這些員工與客戶建立溝通，門店的損失
實在是慘重啊！

朋友的一個門店，員工管理很有一套，他是每個門店每周200元的店員自激勵費(fèi)用，而且每周周會對自激勵獎金使用方式與效果進(jìn)行評估，使用效果最好的門店下周還可以額外獲得200元的自激勵基金。
別小看每個門店每月800多元的“自激勵費(fèi)用”，他充分的調(diào)動起了員工的銷售積極性，還在系統(tǒng)內(nèi)引爆了很多創(chuàng)新的推廣方式。什么陳列創(chuàng)意獎、標(biāo)桿客戶獎、新品推廣獎等等都有效的激勵員工去進(jìn)
行店內(nèi)管理改善、會員維護(hù)與產(chǎn)品推廣；效果是顯著的！

新場景，就應(yīng)該采取新手段；場景革命，首先是革我們自己的命