什么是“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”，“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新”兩者之間是什么關(guān)系？這是德魯克的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》首先告訴我們的問題。在本書，德魯克糾正了人們對“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”在認識和理解上的一些誤區(qū)，并針對這些誤區(qū)明確提出。

德魯克從熊彼特的觀點得到啟示，認為“企業(yè)家所從事的工作就是“創(chuàng)造性破壞”，因此，“創(chuàng)新是企業(yè)家的唯一判斷標準”，那么，什么是“創(chuàng)新”呢？德魯克給了我們兩個定義：一、“創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出”；二、“創(chuàng)新就是通過改變產(chǎn)品和服務，為客戶提供價值和滿意度�！辈煌�的企業(yè)有不同的創(chuàng)新形式。

企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。所謂系統(tǒng)化的創(chuàng)新，就是“有目的、有組織”的創(chuàng)新活動，“系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機遇的七大來源”：

1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；

2、不一致--現(xiàn)實與設(shè)想或推測的不一致；

3、基于程序需要的創(chuàng)新；

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化；

5、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）；

6、認知、情緒及意義上的變化；

7、新知識。

需要特別注意的是，以上來源的討論順序不是隨心所欲的，他們是按可靠性和可預測性的遞減順序排列的，“新知識”是最不可靠和最不可預測的來源，而“意料之外的事件”，恰恰是風險性最低的創(chuàng)新來源。這為我們具體分析創(chuàng)新機遇工作提供了一個指點性的操作指南。

目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個新點子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個好的策劃方案，這些隨意、零散的“聰明的創(chuàng)意”，德魯克認為這種做法都是不可取的，“不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”，而應該進行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。

德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是：

1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；

2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；

3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標明確；

4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；

5、成功創(chuàng)新的目標是取得領(lǐng)導地位。避免的事情是：

1、不要太聰明；

2、不要過多花樣，不要分心；

3、不要為未來進行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個條件是：首先創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當做工作那樣去對待；其次創(chuàng)新者必須立足自己的長項；最后條件創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當保守，他們不是專注于冒險，而是專注于機遇。”這和人們通常認為的企業(yè)家就是冒險家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。

正像德魯克自己對本書的評價一樣。“這是一本實用性很強的書”，書中的很多內(nèi)容，也需要像讀他的其他著作一樣，結(jié)合自身的管理實踐慢慢品讀和感悟，才會領(lǐng)悟到他的思想精髓，提煉出對自己適用的真知灼見和指導自己創(chuàng)新實踐的理念。