企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，所以企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。所以應該從以下幾個方面認識企業(yè)文化：

(一)企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。

(二)企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；

(三)企業(yè)文化是企業(yè)中的成員不斷完成一個又一個目標當中形成的，沒有團隊目標的企業(yè)就沒有企業(yè)文化，沒有經(jīng)歷過成功和挫折的企業(yè)也沒有真正意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是策劃出來的，而是靠團隊沉淀和積累起來的。

(四)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)文化不是一句真的口號，而是必須是企業(yè)和企業(yè)中的成員歷練的結(jié)果。

(五)企業(yè)文化讓每個團隊中的成為知道做什么，明白什么不能做，絕不去觸碰公司和個人的底線和標準。

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡，即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點：

(一)能得到員工的廣泛認同和擁護的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或主管在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行，這種就不能算是真正的企業(yè)文化了。

(二)能在企業(yè)文化的指導下工作。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

(三)使企業(yè)員工有很強的責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

(四)簡約明了，令人心悅誠服。